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同事乱报RFQ,求支个招。
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同事乱报RFQ,求支个招。
suki.lam
我们公司业务员现在就2个,因为做了金品诚企,每个月的RFQ基本权限有30个,管理好的话,四十个以上也是有的,1,3,15号是权限发放时间,但我们报价条数基本都在权限发放后两三天全部报完,这就导致大半个月都处于空窗期,造成这个现象的是其中一个同事,而且已经持续了很长时间,虽然销售同事之间是竞争关系,但这属于恶意竞争了吧,和老板反应情况两次,均不见效果,所以想求助广大网友,该怎么对付?
RFQ
报价
2022-08-08
754阅读
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(5)
我要向AI提问
AI回答:
这个情况很棘手。建议您可以考虑以下几个步骤来解决这个问题:
1. 和同事沟通:与同事直接谈一次会面,让他知道他的行为如何影响公司的业务流程。希望他能够理解,并同意以后报价数分散、均衡分配。
2. 整合策略:尝试商讨业务员工的业务分配策略,让每个人都有相等的机会来处理RFQ,可以使用轮流或随机分配的方式来维持均衡。
3. 管理工具:建议使用管理工具来跟踪和控制每个人提交的RFQ。您可以考虑使用一些软件或Excel等工具来跟踪报价数量和提交的时间。
4. 提高士气:让所有的业务员明确,每个人都应该合理分配RFQ。同时鼓励队伍之间的合作精神,增加彼此之间的信任和帮助。
在解决这个问题的过程中,需要考虑到维护团队的合作精神和积极性,制定出合理的分配策略,并严格控制每个人负责的RFQ数量。如果一切都无法解决,那么可能需要直接告诉老板,希望更加公正地分配RFQ。
2023-05-30
追问:
追问
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anuj
最佳答案
公司业务员现在就2个,每个月的RFQ基本权限有30个,管理好的话,四十个以上也是有的,但是报价条数基本都在权限发放后两三天全部报完,这就导致大半个月都处于空窗期,这个是由于另外一个同事恶意操作的。那其实这个有两个处理方式,第一个就是跟老板再次反馈,要求大家分配好这个报价条数,大家一起平分,不能这么任意操作。还有就是以其人之道还治其人之身,你也用他的操作方式来对待他,你也准备好下次一放权限你就全部报完,让他也用不了。
2022-08-08
1
0
领跑小蜜蜂
目前公司有两个业务员,每个月有30个RFQ的基本权限。如果管理得好,可能有40多个。但报价数量基本上是在配股后两三天内全部门上报,导致空缺期超过半个月。这是因为另一个同事的恶意操作。实际上,有两种方法可以解决这个问题。第一种是再次反馈给老板,要求大家分配报价数量,平摊。你不能武断地这样做。就算你以其人之道还治其人之身,你也是以其人之道还治其人之身。你也准备下次把所有权限都报上来,让他用不了。
2022-08-11
0
0
一颗瓜子
跟老板反映没用,老板只看结果的,要么你跟这个同事谈谈,要么你也这么干,多干几次同事就应该意识到问题了。
2022-08-09
0
0
AD
你这个的话其实很好解决的,因为你找老板反应情况都不见效果,一个是要么是老板不去处理故意放任这么操作,二个是可能老板觉得他这个报价效果好特地让他这么操作的。那你就跟他一样,只要一有权限你就直接全部用完,让他没得用,这个时候他肯定就会很着急了,他自然会去找老板反馈的。到时老板找到你们谈话的话,你就要求大家一起平分报价条数,不然的话就大家各自做一个账号,大家各自运营各自的账号就不存在这种情况了,这样子就可以解决你的麻烦了。
2022-08-08
0
0
vaibhi
那其实你这个情况的话,你跟老板反应了都不见效果的情况下,建议你跟他一样去竞争。你做好准备,等到下次权限发放的时候,你就把这些权限全部报完,不要把条数留给他,让他自己也有这个你这个忧虑,那么就大家这么操作就好了。不然的话难受的还是你自己,你这个恶意竞争其实就不能看人品来操作了,这种你只能是也恶心回他,让他自己感受到你的难受,这样子后面就好处理一些了。哪怕他去找老板告状你也可以跟老板说这个事情是先由他引起的,再看怎么处理就好了。
2022-08-08
2
0
已经是最后了
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