新冠肺炎疫情的出现，对于大多数实体企业来说压力非常巨大。就像多米诺骨牌一样，第一个倒下后，引起了巨大的连锁反应，打断了固有的生活方式。出现实体店面闭店、餐饮行业停歇、学校停课、企业延迟复工……
这段时间，疫情让人足不出户，而企业竞争却从未停止。由于线下模式受影响很大，供应、物流、资金链都存在困难。受疫情影响，企业纷纷开辟新战场，竞争线上。
面对经营困难，企业该如何抓准机遇转型？如何突破现有商业模式的桎梏，转危为机？
【疫情危机也是行业契机】
01 疫情后实体消费市场会有明显的报复性增长
报复性增长契机，我们可以参照2003年的非典时期，相信在疫情被完全控制之后的下半年，会有一个实体消费的报复性反弹。
这就是第一个契机，我们的实体企业能都成功抓住这个契机吗？
02 疫情深化了消费者线上消费的行为
这次疫情相对于03年非典再一次深化了消费者的线上消费行为，以往可能只是线上购物，现在可能开始关注线上娱乐、线上办公、线上网课，甚至是线上就医等等。
在这次疫情危机中，货代企业应该如何加强自身优势，抓住市场中出现的新机遇呢？
利用社群思维则是对线上转型的新尝试，也是企业的机会，抓住危机中的机遇，增强企业未来在市场上的竞争力。
做好社群，最根本的应该是具备一定的社群思维，从根本上解决自己的认知，所谓“思维决定行动，行动决定结果”，所以接下来，给大家介绍几个关键的社群思维。
No.1
爆品思维，进行战略性开发
爆品思维就是打造一款廉价、高价值的小盈利产品，通过各种渠道和手段去卖爆这款产品，通过爆品的销售来扩大社群品牌的影响力，让广大的用户熟知这个社群品牌。
借助产品的差异化、爆品化，抢占自己在细分领域的市场先机，才有机会在疫情结束后的增长期借势高速发展。
No.2
线上线下相结合思维
很多做实体的都知道不能死守线下，于是开始转型线上，在线上把产品、服务吹的天花乱坠，而线下却没有注意维护和运营。
做社群的一个重要思维就是线上线下相结合思维。一方面，将所有的新老顾客聚集在社群中，通过一定的运营手段去加深联系；另一方面，在线下做好产品体验，实现企业的健康发展。
No.3
去中心化思维，建立全员营销体系
社群模式的发展一直都是推崇去中心化的。“去中心化”，也就是社群中的内容不能只是由管理者去打造，需要带动所有的群员一起输出。
我们实体企业也不应该是某个人去做销售，可以建立一套合理的社群分销机制，实现全员营销。每一位员工或者顾客既是消费者，同时又可以充当我们的推广员、业务员的角色。
No.4
复盘总结思维
社群是一个比较复杂，同时也发展非常快的地方。所以，社群本身要具备复盘意识，也就是复盘思维。
在社群的不断发展过程中，我们要具备复盘思维，及时分析问题并总结出解决措施，形成一套有效的流程机制或者说事件应对机制，这样社群管理者才能真正管理好那么多群员。
我们都知道一句话：“所有的危机背后，其实都蕴藏着巨大的转机。”对企业来说，旧的思维和旧的商业模式会加速死去，崭新的东西会奔涌而来，“这个时代会迎接谁，抛弃谁，都不会预先打招呼。”
而危机，亦是转机。在困境中痛苦挣扎的同时，也不难发现这其中隐藏着一些新的机会，能够抓准机会的企业也就能成功发展转型，加快实现行业上的弯道超车。
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