不能让问题过夜,以防夜长梦多。

今晚跟我的一个同学在一起吃饭,他也是做外贸的。饭后闲聊时,才知道他最近离职了。我感到很吃惊,他挑选企业很苛刻的,而且也在之前那公司上班不到一年。怎么回事?

事情是这样的:

去年年初开始,我这个同学都开始在各个人才网发布求职信,凭着他多年的经验和个人在外贸方面的一些造诣,很多公司都邀请他去。他呢,不再像之前那样为了找工作饥不择食,而是根据自身设定的条件一一筛选。比如说产品方面:去外贸公司首选家居类,贴近生活的产品,这样上手快,而且外贸公司产品灵活,也不可能都能学精学透。而去工厂的话,就要选技术含量相对高,而且偏门的产品,不容易被模仿,市场占有少,在厂里本身有产品也不怕学不会。最后挑出来的2-3家公司,就约老板出来聊一聊,看观点理念是否接近等等。这里面还有很多的花头精,这里就不便展开说了。你看我同学找份工作吹毛求疵的,不过等你工作到一定年限,人上了年纪后都得好好考虑,既然不想自己创业了,就得找一个稳定的靠得住的饭碗啊。

最后他挑中的这家公司规模不大,虽然从未做过外贸生意,但是老板的热忱和强大的气场打动了他,双方谈得很投机,关键一点是产品很不错,所以我同学也这雄心壮志的心去打开国外空白的市场,待遇方面也可以适当放宽,大家看的是长远利益嘛。他真这么想的。当时说好是10万年薪+提成。

接着一切看起来都很顺利,我同学从零开始着手建起一个外贸部,建平台,招业务,跑展会,热火朝天地干着,仅仅3个来月,业务上有些起色,陆续有几个客户拿样测试,市场反响也挺好。

可是,我同学跟老板之间却出现的问题。因为什么呢?老板表示资金上遇到了困难,让我同学凑钱入股,分适当股份给他,暂时缓一些现金流的困难。本来有前途的话,这提议也不错,但是我同学那时也刚买了房子,家里老婆孩子的一家人要供,也拿不出多余的钱投资。这个提议就不了了之。

后来,老板找各个高管对于薪酬改革的谈话,包括我同学,意思是每月工资按6000算,每月先发一半,年底再补剩下的工资,提成可以相应提高一点。这样也不失为一种办法。我同学也理解表示接受,他特别指出当时是6月10日。

到了6月15日发(5月份)工资的时候,同学收到的是3000元。这下,矛盾出现了,老板按照6月10日说的来执行工资制度,而我同学认为,应该是从说之后月份开始算,5月份工资必须按年薪算下楼8000多来发。大家口说无凭,老板觉得不能光顾他一人,按公司总制度来走。这事说大不大,说小不小,却几次协商未果。

矛盾不解决会越积越大,滚雪球似的,还会累积上很多新矛盾,最后,我同学辞职了。

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  • Kathy.雁子
    Kathy.雁子

    那天有事,就匆匆结尾了,以后有时间继续详尽说。

    2015-11-07
  • victoria3
    victoria3

    矛盾如果当时不解决,就会想滚雪球一样越滚越大,小矛盾到最后也会变成不可收拾的大矛盾。所以,楼主说的没错,不能让问题过夜,解决的越早就越好,不然对于矛盾双方来说都是夜长梦多。

    2015-11-05
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