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揭外贸人穿越式成功的秘密(从外贸新人到外贸高人)
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揭外贸人穿越式成功的秘密(从外贸新人到外贸高人)
alicelee
外贸新手与外贸精英的差距在哪里? 这是希望快速成长的外贸新人首先需要弄明白的问题,找到了差距就一定能找到法来追赶。 根据我们内部会议的讨论,我们认为差距在以下二个方面: 1.1? ? 对市场供需行情的准确判断,这是建立在历史数据基础上的经验积累。 1.2? ?突发/重大外贸事件的能力。 上述的经验和能力并非短期内可以通过培训学到。通常一个虚心好学的新手,如果公司能够为其足够多的机会,至少需要2-3年时间才能弥补这些差距。可是,如果说在我们若迪公司只需要一个刹那,就可以让新手达到精英的水平,几乎没有人会相信这样的事实。 2.? ? sampson的案例 让我们来看一个真实的案例,在2012年8月份汽配部的案例分析会议上,我向团队展示了一封客户的询盘邮件,同事们2人一组进行讨论后各自拿出最佳的回复方案,随后我展示了负责这个客户的同事的正式回复邮件。经过对比后大家一致认为这个回复的邮件非常精彩,应该是一个有着10多年外贸经验的,能够站在行业制高点的顶尖专业人士所为。可是当我公这个邮件回复者的身份时,他却是刚加入若迪公司才1年多,在这个行业的经验也只有1年多的sampson! 看起来sampson掌握了穿越时空隧道的神奇魔法,突破了常人不可能想像的成长速度。从外贸新手一下子变成了顶极高手,我们每个人都希望学到这种魔法。 3.? ? 谜底揭 在案例分析会上,我和sampson就此事有一段很能说明问题的交流。 jerry: 谢谢你为我们如此精彩的案例,请问你是如何到的? sampson: 其实说起来也很简单,在回复客户邮件之前,我了linda,得到了非常专业的指导和帮助。 (备注1:linda是该部门负责人) (备注2:linda补充说,邮件中的部分内容她也了公司外部的行业前辈) jerry: 原来是这样啊,你为什么要寻求别人的帮助呢? sampson: 因为我想真正帮助客户。 jerry: 什么玩笑,自己独立回复客户,难道就不想帮助客户吗,我们的同事每一天在的工作,哪一个不是想帮助客户呢? sampson: 不,不一样的。当你真正想帮助客户的时候,你就会深入了解客户的真实需求,并愿意给到他最好的解决方案。当你这样想的时候,你就会发现自己的能力和资源是不够的。我无法再更多的解释,但是我知道,原来那种基于自己有限的经验,个人独立思考后给客户的解决方案并不能真正帮到客户。 上面这段话已揭示了问题的实质,当我们面对客户的需求时,我们是选择满足自己的好奇心,去体验与客户互动过程中自己的快乐,还是选择满足客户的需求,让客户体验到快捷有效成功的采购呢?前一种是利已式的思维与行为模式,后一种是利他式的思维与行为模式。当我们采用利他模式时,我们就会看到周围的有效资源,从而实现了时空的穿越,实在是一种大智慧。我们若迪公司正有越来越多的员工正在进行穿越式成长。 当我们放下了自我的边界,为客户的成功努力----那么在生命中,我们将第一次和宇宙法则达成和谐;将第一次与那股创造万物的能量同步;第一次可以发现及调用周围无限的资源;最重要的是你第一次始感受到一种深层的平和与满足。在此之前,客户及同事与你的不同观点会产生对抗,而现在所有的不同竟然都成为你的资源!你的面前呈现出了完全不同的新世界! 4.? ? 穿越式团队 如果团队中每一个人都能够放下自我的边界,互相信任,互为资源,并且可以调用外部资源,那么所有成员都将穿越到到行业最高水准,这样的团队绩效一定会达到最好水平。 jerry??2013-1-15
询盘
外贸术语
采购商
新人
2013-05-22
1131阅读
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(14)
我要向AI提问
AI回答:
外贸人穿越式成功的秘密可以归结为以下几点:
1. 对市场供需行情的准确判断:通过经验积累和对历史数据的分析,能够准确判断市场的供需状况。
2. 突发/重大外贸事件的能力:能够应对突发事件,包括政策变化、贸易摩擦等,并及时做出相应的调整和处理。
3. 学习心态和不断进步:虚心好学的态度是成为外贸精英的关键,持续学习和进步才能跟上行业的发展和变化。
至于外贸新手和外贸精英的差距,主要体现在经验的积累和能力的提升方面。新手需要花费较长的时间来获得市场经验和应对突发事件的能力,而精英则通过多年的从业经验和不断学习,积累了丰富的经验和应对策略。然而,通过正确的指导和合作,新手也有可能在较短的时间内达到精英的水平。
在案例中提到的sampson之所以能够快速成长,是因为他能够寻求他人的指导和帮助,并且真正关注客户的需求。当我们放下自我,为客户的成功努力,更注重满足客户的需求,我们会发现自己的能力和资源不足,这时候需要借助他人的帮助来填补这些差距。当团队中的每个人都能够互相信任、互为资源,并且调用外部资源时,团队的绩效会达到最好水平,每个人也能够实现穿越式成长。
总之,外贸人快速成长的关键在于持续学习和进步,寻求他人的指导和帮助,并且注重满足客户的需求。
2023-07-02
追问:
追问
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刘谦
马屁拍的无声无息。高人,给跪了。
2013-05-24
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丁加琦
这应该是我第一次看帖回帖
看了楼主的博客外链,心态篇几个问题我都经历过,有的到现在也还没跳出来。
我从刚毕业到现在一直没换过工作,在一家工贸一体的小厂里从事外贸。但是这两年半的时间里,我却还是觉得很迷茫,没有职业目标。
我是英语专业毕业的,可以说刚始连外贸知识都不懂得多少,更不用说产品知识了,而我们工厂有呆了7.8年的老业务员,也有虽呆了3.4年却有很多年外贸经验的资深业务员。
1,产品知识
确实如果遇到不懂的直接问同事能事半功倍,可是小厂业务员不是由团队形式操作,而是各自为利,多教新人只会让自己受到竞争威胁。就算问了,也只会说自己去查印象才会深刻,很忙,我也不知道,去问xxx,等。
所以刚始我也很笨的如楼主博客里所说 拿着工厂的目录册看各种产品型号图片,看英文品名查中文意思。对产品参数数据什么的完全没概念,每次遇到客户问题都是先问老板或设计部的人,只是还需要把专业术语翻译成英文而已。
而且我们公司没有系统的产品资料库,没法自己查,只能问老板及其他部门。有时甚至有一种无从问起的无力感。
所以对产品知识的掌握都是基于已经有客户询盘的基础上累积的。
但是有一次在广交
2013-05-30
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丁加琦
很精彩,顶了
2013-05-29
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leohou
你们是什么产品呢?
2013-05-28
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Dan.Murphy
哈哈前排占座先
2013-05-28
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upaasna
很愿意回复您的问题。
你的悟性很好,穿越时空式的成长最核心的要决是善于借用周围的资源。一个人不可能各方面都擅长,借用别人的经验和特长,可以快速穿越时空,获得成功。
1.我的感觉是最有效最便捷的资源往往就在你的手边,比如说能够真正帮到你在贵公司业务发展的,是你的同事,同行业前辈,还是局外人呢?至于其它同事帮不帮,我认为不是有没有时间的问题,而是主观的意愿。要让对方愿意帮你,并不难,试试先去帮助对方。。
2.你说得很有道理,所以我说我们可以慢点成长,也可以借用资源快速成长,各有人生境界,莫以快慢论英雄。
3.你说得非常有智慧,我们一定要在于客户的感受,但是我的经验是询问同事或主管并不会耽误时间,而往往会比自己苦苦思考更加高效而圆满,业务不走弯路,总体上效率更高了。
以上与你探讨。
2013-05-27
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nikita
顶一下,,,
2013-05-27
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唐格平
楼主的成长机制是否是说一个Team的共同合作,分享心得,以更好更快得进步?
但其实现实中还是会遇到几个问题的:
1. 同事由于忙或者其它个人原因不愿分享心得,这种情况还是很普遍存在的,作为一名新来的业务员没有什么力量改变这种环境
目前我能的就是在FOB这个大平台上借鉴前辈们的案例,获取经验
2. 对于自己来说,培养独立思考能力,只有不断的探索、思考,才能在之后的案例中更有效得回复客户。套用一句老话,不经历风雨怎见彩虹。
从长远来说,这也是对客户的负责,对公司的负责。不过我不否认团队合作的重要性及必要性
3. 对于客户来说,希望得到的是一个高效、专业的回复。
询问前辈的确能使邮件更专业,但同时也失去了高效。毕竟同事、领导不是专业讲师,不可能说手头没有事在忙,专心的答复你的问题
但在大方向上,我绝对赞成楼主的观点。学习前辈的心得,很多时候能够大大减少走的弯路。
2013-05-26
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刘谦
Sam您好,感谢你对我的信任。
从你的信息和你个人的感受来看,老板不想你得太好,可能与二个原因有关,一个是你的薪酬如果太高的话,可能会影响他现在公司的薪酬体系,其它管理干部压不住了。另一个是怕你成长得太快,将来和前任一样又出去单干。
我的观点是选对老板很重要。好的老板会培养你,为你的前途着想,而不好的老板只考虑自己的利益,员工只是谋利的工具。在这样的企业工作几年会耽误自己的青春。
在的我博文中涉及对这一问题的问题,请参考如下(全文见我的博文
zllpmyy/dkc_.=sr_okg_osy.y/dkcq60r0?21o010178dd_zlgd
)
问:请问能否给我们外贸新人一个“成长路线图”让我们平时多看,多悟,少走些弯路?
答:
1.首先,选一个好的公司加入。选对了公司,成长之路就少花3-5年的时间。
什么是好的公司?当你作为新员工却能感受到被关注,被尊重,被欣赏,被培养的公司。
2.然后,在你的专业领域快速成长为精英,获得较高的薪酬和职位。
正如前面所述,成功没有固定的模式,人人都可以成功。用你喜欢的方式,能够发挥你优势资
2013-05-26
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ankyzheng
楼主你好,我想请教你一个问题。我是今年毕业的,然后在一家小工厂上班, 我们这产品很好,以前的老大出去自己单干了,现在业务我是老大,的还不错,但是老板貌似不想我的太好(ps:老板文化低, 目光短浅),有一款产品,很好就我们生产,需求量极大, 但是老板给我们的价格很高,很多外贸公司的定价比我们低。我觉得跟老板一起发展空间有限。但是明年他又要扩大生产,想大,我现在很纠结,不知道该走还是该留
2013-05-25
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Dan.Murphy
讲的比较简单,如果能在详细点会更好,支持~
2013-05-25
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kevin23
概念是好的,也需要基础条件!不然都白搭!
2013-05-24
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nikita
好的,谢谢版主提醒,很愿意与大家互动,互相帮助提高。版主管理得很好,人气很旺,帮助了大量的外贸同行,为中国的外贸事业出了很好的贡献,谢谢您!
2013-05-23
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Tim.Chen
LZ,你可以慢点发帖子
然后,有时间参加下这的互动,以及回复一些问题,谢谢
2013-05-23
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