AI回答:
你的担忧和疑问很正常。让我来为你解决这些问题。首先,对于公司管理者来说,他们确实需要有一个计划和目标来确保公司的顺利运营和发展,这是一个必要的步骤。但这并不意味着一味地安排任务和追求数量,忽略了质量和效率。对于你所提到的毛巾部主管,她应该更加注重与客户的沟通和关系维护,而不是一味地强调发信量和出件数量。建议你可以向她表达你的想法和建议,或者向更高一层的管理层反映这些问题,希望能够得到改善。
关于销售目标的问题,确实需要有一个目标来推动业务员的工作,但倒推目标计划也需要合理性。如果过于苛刻,会让业务员感到过度压力和不安,反而会影响工作效率和质量。建议你可以与主管或者同事多沟通,制定一个合理和可达成的目标,同时让大家享有更大的自主权和创造力,这样可以更好地调动大家的积极性。
最后,管理和员工之间的相互信任和尊重也是一个关键因素。只有有了这样的良好氛围,才能更好地实现公司和员工的共同发展。希望我的回答可以帮助你解决问题。
2023-06-06
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