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张伟
这么多的空运费啊,这个客户的货就不能先吗?加班加点,给工人多一点的加班费
2013-08-29
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eduardo2
谢谢你的回复,我是不是该打个电话过去谈比较好?我就怕谈崩了就没余地了,邮件么总归看不到对方的强硬态度要稍微好一点。
2013-08-31
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Ms.Lee
明白。 服装的货期是所有跟单最头痛的。来点软的吧,说点好听的。例如什么长期合作之类的。适当时候真不行就打点折扣吧。六月底出货,海上走一个月,到那边都没有到冬季。其实期还是有的。别冲动,不要鱼死网破
2013-08-31
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amol
客人有打定金进来的。正如你说的我的货期是基本准确的外加一周的预留期报给客人的。
客人也知道我这里羽绒的故事(因为前面跟他提过国内禽流感确实不到羽绒),他也清楚我的羽绒是什么时候到位,货期他应该也能推算出来我是来不及的。
这个客人是有自己店里的货,但是只有30%,其他的都是给别人的,属于中间商。
我现在是觉得上次加钱的事情搞的他很不舒服,现在根本就不给我余地。
说实话我不想鱼死网破啊,他还让我在发下一季的产品呢。
2013-08-30
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Irene.Wang
妹子,我厂的,推货期来来去去就是那几招。
第一,分批走货,能走多少算多少
第二,折扣走货
第三,不走,逼客人就范
服装都知道,一张单是左插右插的,因为服装厂要塞满了才有利润。所有客人手上都有期的,看你有没有把戏把期拿到手而已
2013-08-30
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Joel.Joseph
楼主,首先你有没有定金的? 有定金跟没定金谈判方法是不同的。假如你有定金: 首先,你叫你厂长跟全车间,包装的主管会,给一个实质交货期给你。你拿这个货期,自己再推一周给客人。语气态度要诚恳,先给客户一颗定心丸。因为你这样没头没脑的说推货期,客户就算有期也不给你,哪知道你会不会一推再推? 第二,如果你的是大牌子,估计你的客户是贸易公司,这样通常是有期在手的。如果直接面对市场,拿就难说了。所以,你看客户的反应怎样,然后告诉把你的生产进度告诉他:例如什么时候完成前工序,什么时候充绒,什么时候包装等。到了最后一步,如果客户还是不让步,你就说飞机是不出了。是否接受分批走货,如果都不接受,就打折。我估计到了这个地步,他会接受的。毕竟,他不是最后一级,只是贸易商而已。
2013-08-29
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张义辉
还是按规定的好,最主要的是诚信问题百度影音清宫性史快播
2013-08-28
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Liru
可是服装推晚一些交期也可以说是常规现象,因为有太多太多的不确定因素。
很多东西都是他们不确认来来回回弄所以才晚的,现在真不知道怎么了。真要空运的话几十万的空运费,谁受得了,这年代服装出口利润又这么薄。
2013-08-28
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styven
这位兄弟估计没有过服装。服装的交期基本上没有得说的。因为一晚上架,是会济销的,到时候全部库存,下一季新款又来。迟货期是变相亏本的
2013-08-27
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joey
既然是约定好的~~那就按照约定的来
客户也不是不能接受 只是借这种方法要点恩惠而已~~
你不要上来跟他说交期要推迟 你随便编个理由都行: 机器坏掉了,找厂家来修了。 材料来晚了。 工人离职几个,人手不够了。
这样说,客户容易接受~~ 无缘无故你跟他说交期推迟,肯定是不接受的
以后报交期稍微报长一点~~
2013-08-27