格蕾丝来找我要一些建议。
最近，她决定在亚马逊推出一款新产品，对此她非常激动。 这也是她的第一款产品。
她花了很多时间查看亚马逊的产品类别，也通过谷歌Trend和其他营销报告进行了一些研究。 最终，她确定了自己要投放的产品——厨房清洁剂。
这个产品有巨大的市场潜力，而且似乎有足够的空间来拓展她的产品线。 她对产品的想法包含了成功推出一款产品的所有要素。
但现在，想法就要变成现实了。 她已经可以开始订购并将产品运送到亚马逊FBA了，但她还想解决一个困惑点。
她想确定产品的售价。
此前，她从两方面都听到过成功的故事。 一些卖家因为其售价低而获得了更高的销量。 而另外一些卖家表示他们的秘诀是产品售价高。 但她不确定自己是否应该借鉴他们的办法，因为自己获得的信息量让她非常困惑。
所以她问了我这个问题，“产品合理定价的基础是什么？”
有人曾经写过关于产品定价的一整套书，所以这并不是一个容易的问题。 但是我知道格蕾丝想要一个简单的答案。
所以，我给她的建议是任何一个亚马逊新手我都会给到的建议——我的亚马逊产品合理定价三部曲。
这也是每个品牌都想确定的点，也是为什么这么多人都在不断测试自己的产品定价，将其提高5％或降低10％，或者将价格尾数定为.97而不是.99。 每个品牌都想在“过高”和“过低”中间找到“平衡点”。 而亚马逊卖家也是如此。
因此，无论你准备投放第一款产品，或是一年以后，打算推出第三款产品，你都需要认真考虑以下步骤，来评估自己的定价。 这三点总是能够让你重新找到自己的合理定价。
第一步：研究你的竞争对手
格蕾丝准备确定其产品售价时，她还得看看竞争对手的定价。 这样有助于她确定其产品在市场上的价格合理性范围。
价格合理性是指产品可接受的价格范围。 例如，如果你决定售卖自己品牌的速热米饭，你会发现一般的合理价格范围在1.19美元到3.5美元之间。 如果你将自己的价格定为16美元/盒，那你就有麻烦了（除非你的米饭具有永久的保质期）。
因此，格蕾丝研究了她排名前五的竞争对手，并且记下了他们对8盎司的瓶装除垢剂的定价。 其价格是：
迄今为止，格蕾丝了解的只是合理的定价范围，但现在她要做什么呢？试着将售价定为高于或低于其对手的价格吗？所以，通过查看表中的主要指标，格蕾丝可以确定她的定价范围应在2.75到4.5美元之间。这并不是说她的售价不能超出这个范围，但她有更好的理由将售价控制在这个范围之间。
为了做出明智的决定，格蕾丝需要完成第二步和第三步。 但是在继续之前，让我给出关于第一步的警告。
定价低于竞争对手可能非常具有吸引力。 看着对手的售价，或许格雷斯会把她的清洁剂定为2美元。 她可以投放一个广告，将对手的产品和自己的产品罗列出来，请客户自己进行“比较和决定”。 客户会因为更低的价格而动摇吗？
不一定。 实际上，研究发现，降低产品定价可能会对产品造成两点不利影响。
第一，降低产品定价可能降低其感知价值。 对于重要产品，你就很容易想到这一点。 如果你想买咳嗽药，你会购买价格比其他品牌低5美元的药吗？ 应该不会吧。 当一个没有知名度的品牌想要以较低的价格进入市场时，人们自然会起疑。
第二，研究还表明，当某些品牌要求客户比较价格时，结果通常不会很理想。 由于某些原因，客户会认为他们受到了某种错误操纵。 然而，在没有任何事先建议的情况下，当客户自己想要进行比较时，他们通常会选择价值量更高的产品。
当然，定价高于你的竞争对手也可能是一种诱惑。 但是，只有当你的产品具有显著的不同，能够支撑起这个价格时，实现更高的定价才有可能。 如果没有强大的客户基础，你需要给潜在的买家一个理由，才能说服他们为你的产品花更多的钱。
第二步：研究你的COGS（销售成本）
既然你已经了解了自己的价格范围，现在是时候看看你能否通过采购贴有自己标签的产品来获取利润了。 你要联系自己的产品供应商，并对你感兴趣的产品进行估算，只有这样你才能开始确定自己产品的实际价格。
销售成本是指产品的制造成本。 例如，如果你采购梳子，你会想要知道每个梳子的成本，包括原材料和加工费。 通常来说，制造商会在估算过程中给你提供这个信息。
所以，如果格蕾丝要估计自己的厨房清洁剂的成分，她要知道自己每一瓶的COGS。 我们假设她联系到的制造商给了她以下估计数据：
并不那么准确。如果格蕾丝决定以最低估计价格（$ 0.46）购进，并以7美元的价格售出，那么她每瓶的预计盈利约为6.54美元。 太棒了！ 但这个数据准确吗？
即使格蕾丝知道自己的COGS，她也需要考虑不与供应商直接相关的其他费用和开销。 这可能包括设计和生产瓶子标签的成本，亚马逊对每件产品收取的服务费，以及与该产品相关的广告或赠品成本。 一旦将这些费用考虑在内，格蕾丝要确定她7美元的定价是否可行。
所以格蕾丝重新制作了下面的表格：
当然，这个利润率也可以通过购进更多的产品和降低供应商的单件成本来实现。那么，如果格蕾丝能够大幅度提高其销量，她就能赚取足够的利润以持续发展其亚马逊业务了。请注意，格蕾丝最初的COGS是重要的，但它没有清晰地给出利润率。 现在，所有费用都包括在内了，她每瓶的总成本是5.40美元，使得其总利润只有1.60美元。现在格蕾丝可以调整她的定价以提高其利润率了。 在这一点上，格雷斯7美元的售价似乎不足以达到理想的利润率。
定价之前一定，一定，一定要确定你的COGS和利润率。
第三步：研究你的客户
亚马逊卖家经常忽视的一个重要因素就是他们的典型客户群体。 当然，刚开始的时候，你还不知道自己的客户群体是哪些，但你可以想象你期望其购买你产品的那些人。
问题在于，新的卖家经常会将售价定为远高于竞争对手和自己利润率的价格，完全忘了问自己这个问题：“客户会为我的产品支付这么多钱吗？”
请记住，你要避免定价的两个极端。 你不希望人们来找你只是为了讨价还价吧。 这不是一个长期的销售策略。 如果客户看到你的产品具有高价值量还行，但你一定不想成为知名的亚马逊跳蚤市场。
但同样，以高价格进入亚马逊市场也是很难的。 如前所述，如果一个新的产品要以昂贵的售价进入亚马逊市场，它最好与竞争对手具有价值意义上的区别或明显的不同。 想想客户是否为了购买高档产品而来亚马逊也很重要。 从你的产品利基来看，这或许也不大可能。
回到格蕾丝的情况，她设想自己产品的主要购买群体是厨房里的妈妈们，而不是商业厨房中的工人。 她知道妈妈们经常寻找打折商品，而不是高价位的产品。 除此之外，家用厨房清洁剂不一定属于高端产品类别。
所以可能格蕾丝不能将其产品定价为每瓶10美元，除非她的清洁剂与其竞争对手相比有明显的优势。 她不仅要问自己能够从厨房清洁剂中赚取多少利润，还要问妈妈们愿意为厨房清洁剂支付多少钱？
从一开始，你就需要考虑两个相同的因素：你产品市场中的客户是否愿意支付你的售价，寻找你的产品的顾客是否愿意支付你的售价？ 不要害怕测试不同的价点，这样可以用真实数据回答这些问题。
