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情感分析
文章导读
    跨境电商泰利抓住了机会,做时尚女装品牌,从义乌走向世界,年销售额高达4亿,它是如何做到的?对跨境电商卖家而言, 物流管理是老大难的问题,占用成本的大头。顺着跨境电商的良好态势快速增长,为目标客群精准开发产品,高效系统地管理供应链,三者成就了泰利,也是做跨境电商的成功秘诀。

    时尚女装,是全球服装市场的关注焦点,在我国的服装市场中,是占据最高份额的细分市场,蕴藏发展机遇,吸引诸多企业为之驻足。

    跨境电商在我国的崛起,为我国时尚女装企业出海,带来了新机会。跨境电商泰利抓住了机会,做时尚女装品牌,从义乌走向世界,年销售额高达4亿,它是如何做到的?本文将娓娓道来。

    「顺势」在亚马逊快步向前跑

    泰利,全称为深圳市泰利科技有限公司,于2012年在浙江义乌起家,专注国产时尚女装出海10年,是资深跨境电商企业。泰利对市场变化极其敏感,并追求有前景的市场风向顺势发展,让它在跨境电商行业快步奔跑

    2012年,我国的大多数电商企业放眼于国内电商,内卷严重。彼时,泰利另辟蹊径,选择做跨境电商,在速卖通等跨境电商平台,将国货时尚女装卖到欧美,坚定走品牌出海路线。

    2015年,亚马逊进入国内视野,泰利闻风而动。为确定亚马逊是未来趋势,和确保经营方向的正确性,泰利CEO亲力亲为深入摸索后,带领全体企业员工做亚马逊。

    这一改变对泰利来说,极具战略意义,不仅为它指明了未来方向,而且正确的选择让它的企业规模不断扩大,成为跨境电商佼佼者

    为了使企业能在亚马逊更快步地向前跑,泰利需要ERP系统,精细化管理跨境业务全流程。在选择ERP上,泰利的要求很高,因为领星ERP的卖家口碑不错,并且试用阶段体验好,它在一众跨境电商ERP里选中了领星ERP。

    对此,泰利的财务主管陈总说道:“我们非常依赖领星ERP,基本上所有的功能都在用,像供应链运营、财务这些方面都会涉及。”

    领星ERP的功能,与泰利的需求场景匹配度极高,在领星ERP的加持下,从备货到销售、财务等流程实现闭环,管理更方便和快捷。

    并且,领星ERP自动统计和存档的数据,为泰利优化流程、制定策略、分析业务提供有力帮助,帮助泰利实现精细化运营和管理的目标,泰利也能跑得更快、更远

    「因地制宜」开发优质产品

    LK践行长远发展的目标,在内部自驱力下,品牌数次迭代升级,始终走在市场前列。

    时尚女装的市场占有率大,且消费群体乐意买单,因此不乏各色卖家入局瓜分这块蛋糕,竞争异常激烈。而泰利能在海外市场保持稳定增长的市场占有率,竞争力不减,它的求生之道在哪里?

    答案是:因地制宜,快速开发、迭代满足市场需求的产品。

    泰利主做美国站,面向的客户群体主要是18~35岁的欧美年轻女性,这一人群对服装的需求是:紧追潮流,能体现自身个性;质感好,舒适度高;版型好,适合自己的身材。

    泰利清楚地知道客户和市场的需求,将自己的理解融入服装设计,因地制宜地开发产品:

    1)客户偏爱潮流的服饰,在设计款式时,泰利的服装设计师会从流行趋势中找灵感,设计时尚的款式。

    2)客户注重穿衣品味和舒适性,泰利就从细节出发提升服装整体的舒适度,选择更舒适高级的服装面料,然后因为美国人的身材相较亚洲人往往更丰满,会深入调研,设计更适合美国人的版型。

    优质的产品,加上“高性价比”这一杀手锏,泰利的时尚女装在美国市场,覆盖的客户广。并且,泰利无论是对待新品,还是畅销已久的产品,都秉持“内卷”态度持续迭代,这是它经营跨境电商10年业绩常青的根本。

    泰利的运营会查看领星ERP的【产品表现】,核心关注产品维度的销售、订单库存售后数据,以此验证产品是否满足市场需求、受到消费者喜爱,如发现产品的不足,则采取措施优化。

    泰利的财务会在领星ERP上选择适合企业的财务计算公式,将物流、仓储、运营等成本,精细分摊到站点、产品和负责人等维度,并分析领星ERP的【利润报表】,验证产品是否赚钱,并从这些数据中找到正确的策略,保障每一次迭代都是正向的。

    「高效」管理供应链体系

    高效且系统化管理的供应链,是泰利业务经久不衰的原因所在,能让自身走在行业前沿。泰利的物流、仓库、供应商等环节,均得到了高效管理,供应链环节非常高效。

    对跨境电商卖家而言,物流管理是老大难的问题,占用成本的大头。泰利借助领星ERP管理物流,将难题转化成了自身优势,它在领星ERP上完成FBA、FBM发货,流程更系统和高效,速度快竞品一步。

    因为疫情影响,很多仓库、工厂都有被封控的风险,为了稳妥起见,泰利与多个供应商合作,加大自身应对风险的能力。对供应商的管理和对账,泰利依赖领星ERP的支持,更高效地保障货物的稳定供应

    仓库管理的事项又杂又多,泰利曾经在此踩过坑。最初,泰利仅靠人力管理仓库的出入库、仓位等,手动统计库存数据,容易造成数据统计人效低、易出错等后果,如果不改变,本应是优势的供应链,可能会拖泰利业务的后腿。

    于是,泰利开始在领星ERP上管理仓库,包括本地仓、FBA仓、海外仓,有关货物的仓储物流信息,比如出入库、仓位变化等数据,自动同步领星ERP系统。因此,泰利的仓库管理流程,效率更高、数据更准、流程更清晰

    正因供应链得到了高效稳妥的管理,泰利的管货实力越来越强大,能做到科学补货,避免库存积压,保障库存高效周转,稳住现金流。

    顺着跨境电商的良好态势快速增长,为目标客群精准开发产品,高效系统地管理供应链,三者成就了泰利,也是做跨境电商的成功秘诀。

    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/113045

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